Wertstrom-Methode und Lean-Design
Wertstrom-Methode
Wir unterstützen und beraten unsere Kunden bei der Durchführung der Wertstrom-Methode, um das kundenspezifische Optimum in dem „magischen Dreieck“ von Qualität, Wirtschaftlichkeit und Geschwindigkeit in Ihren (Produktions-) Prozessen zu erreichen.
Bestimmungsfaktoren der Wertstrom-Methode:
- Am Kundenbedarf orientierte Produktion
- Einstellung der Parameter sucht das (Losgrößen-) Optimum innerhalb des „magischen Dreiecks“
Die Parameter sind hierbei:
- Verfügbarkeit
- Flexible Arbeitszeit
- Losgröße und Rüstreihenfolge
Wertstrom-Methode in 4 Schritten
Analyse
Mit der Wertstromanalyse stellen wir den IST-Zustand des Gesamtprozesses transparent dar. Für die Analyse und Bewertungen nehmen wir alle wichtigen Kenndaten des Produktionsprozesses, sowie Material- und Informationsfluss mit deren Zusammenhängen auf. Verbesserungspotentiale sind anhand dieser Analyse erkennbar und können leichter ausgewiesen werden.
Lean-Design
Basierend auf die Wertstromanalyse designen wir mit Ihnen einen Soll-Wertstrom nach der Grundidee der Lean-Produktion.
Zu betrachtende Parameter sind unter anderem: Taktabstimmung, Flussgrad, Auslastungsgrad, Bestand, EPEI-Wert.
Digitales Wertstrommanagement
Mit der IST-Analyse erfolgt eine digitale und transparente Abbildung des IST-Zustandes um darin Schwachstellen wie beispielsweise die Taktabstimmung, den Flussgrad, den Auslastungsgrad oder die Bestände zu identifizieren.
Anschließend definieren wir gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Optimierungsmaßnahmen.
Im nächsten Schritt werden die definierten Maßnahmen entwickelt und umgesetzt.
Das Wertstromdiagramm wird mit IST-Daten verknüpft und der Erfolg hinsichtlich der Maßnahmen kontinuierlich überprüft bis schließlich eine erneute Analyse erfolgt.
